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學習《弟子規》 和諧發展長智慧———菲尼克斯電氣中國公司弘揚中華傳統文化小記

學習《弟子規》蔚然成風 3月26日，中華傳統文化公益論壇河南省首屆傳統文化論壇在鄭州隆重舉行。在海內外報名12081人中，經過篩選，只有1200多名聽眾參加。南京菲尼克斯電氣有限公司總裁李慕松有幸應邀出席了此次論壇，在開幕式上與眾人齊聲誦讀《弟子規》，並作了《中華文化促進企業和諧發展》的專題報告，受到與會聽眾熱烈回應。 5月19日下午，應南京三江學院高職院和中德職業教育學院的邀請，李慕松為學院師生做了一場德育教育報告會。首先，李總通過引用《弟子規》語句「若衣服，若飲食，不如人，勿生戚；」「唯德學，唯才藝，不如人，當自礪」，回憶自己成長經歷———講述了出身貧寒，家境貧困不丟人的道理，要求同學們努力學習、刻苦磨鍊。接著，李總回顧了公司十五年的發展歷程及作為外企員工在特定歷史發展中所承擔著國家和民族的責任和使命，讓同學們對當代企業文化有了新的認識，並從企業用人的角度詮釋了大學生應該如何成長為企業所需人才。 在另外一次公司舉行的為受災同胞捐贈儀式上，李慕松總裁再次引用《弟子規》中「凡是人、皆須愛、天同覆、地同載」賢語，代表菲尼克斯中國公司全體員工表達了對災區同胞的同情之心和慰問之情。 …… 李慕松，可謂與《弟子規》結下了不解之緣。不僅如此，在企業管理上，菲尼克斯中國公司這個落戶於南京的合資企業並沒有完全照搬國外的管理模式，而是把中國傳統文化作為企業可持續發展的智慧源泉，全力導入《弟子規》，推行「中國式」的企業管理。置身於南京江寧開發區菲尼克斯電氣中國公司廠房內，你能看到牆上隨處掛著「建國君民，教學為先」、「凡是人，皆須愛，天同覆，地同載」、「格物、致知、誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下」等書法作品。公司大廳的液晶歡迎螢幕里顯示的是《弟子規》的經句，到處彰顯著中國傳統文化的氣息。據了解，公司在新員工入廠初期，發給他們《弟子規》等書籍，並有專門的培訓老師講課、輔導，公司還分批組織員工到安徽省「廬江中華文化教育中心」，結合文明禮儀、奉獻愛心等實際內容進行《弟子規》的傳統文化學習，教育員工存好心、說好話、行好事、做好人。 領導親民拴人心 一個是中國的傳統文化，一個是享譽全球的跨國公司，兩者融合在一起，卻是相安無事，相得益彰，從而培養了一支100%的本土員工和100%的本土管理團隊。這不僅開了跨國公司管理模式本土化的先河，也為南京乃至全國現代企業管理提供了借鑑。 為什麼中國傳統文化在現代企業中能夠如此得到弘揚，又深得民心呢？李慕松認為，「《弟子規》是我們祖宗5000年留下的價值觀。在西方那裡，也有他們的價值觀。這一點我覺得並不相悖。和諧社會的基礎和前提是和諧的家庭和身心和諧的個人，《弟子規》等傳統文化強調學文化與學做人的統一，強調做到個人的心智和家庭和睦，它是順著人性，或者是順著事物的本來的規律，來引導人的，它能夠使人歡心喜悅地來接受它的指導，所以有著這麼大的影響力。從做人做事兩方面看，《弟子規》不僅僅是家庭生活的指導，在企業裡頭也是指導。我們公司通過《弟子規》的學習，大家有茅塞頓開的感覺。從理論上該怎麼指導自己，該怎麼做人做事情，跟以前大不相同。」 作為企業老總，李慕松本人就以身作則，不斷從《弟子規》中吸取營養。《弟子規》中說，「待婢僕、身貴端、雖貴端、慈而寬、勢服人、心不然、理服人、方無言」，意思是說，對待家中的婢女與僕人，要注重自己的品行端正並以身作則，雖然品行端正很重要，但是仁慈寬大更可貴，如果仗勢強逼別人服從，對方難免口服心不服。唯有以理服人，別人才會心悅誠服沒有怨言。李慕松悟道，從字面上看，這論述的是封建君主專制社會裡的主僕關係，但實際上它更廣義的是指領導者與被領導者之間的一種人文關係。領導者，他處於一種領導的地位，就要求他必須有仁慈之心，不能因為自己是領導者，就可以對屬下呼來喚去，甚至不把他當人看。這樣做就錯了。 在接受某媒體採訪時李慕松指出，企業的核心競爭力是員工，而現在好多企業都在講，找不到合適的員工，跳槽向錢看等等。關鍵的問題，還是一個對員工的社會責任問題。因為我們是一個外商投資企業，所以很多人有一些誤解，認為社會責任僅僅是捐款捐物。我覺得外商投資企業的第一條首先應該保護自己的員工，如果一個企業連自己的員工都不能保護，奢談什麼社會責任的話，一定是別有用心、另有圖謀的。我們是江蘇省和諧勞動關係模範企業，我們不但關心員工的福利和員工的收入，我們更關心員工的成長和員工的道德以及他們未來的人生道路。 「金融海嘯」對企業的影響異常現實。2008年12月底，德國總部董事會突然發來指令：停止一切擴張計畫，將原本用於投資的全部利潤匯回德國。同時公司還接到總部通知，總部已經裁員，有一批人契約到期，要求他們不續約，實際上等於裁員。有一批管理人，先是25%，後來說95%，要縮短工作時間、減薪。很明顯，德國總部已經受到了危機的衝擊，全球業務都在收縮。 是繼續進行大膽投資，還是全面「收縮戰線」？菲尼克斯公司面臨著艱難的選擇。經過慎重考慮，李慕松最後決定，通過E-mail向德國董事會說明中國公司的意圖。最終讓德國總部收回了成命。 面對席捲全球的國際金融危機，南京菲尼克斯電氣公司出台了「四不」的「寒冬戰略」，一是不做經濟性裁員；二是不做經濟性減薪，不將困難轉移到員工和他們的家庭頭上；三是不改變在中國的戰略投資；四是不改變對中國市場和客戶的承諾。他們不但是菲尼克斯電氣全球唯一的不裁員、不減薪，而且也是江蘇南京地區為數不多的這樣做的一個外商投資企業。經濟危機使很多企業不勝其寒，有的收縮，有的甚至倒閉，但菲尼克斯電氣中國公司卻打破了經濟危機下效益必然下滑的鐵律，以兩位數的優勢一舉超過20多年來全球排名第一的美國公司，正式躍居德國菲尼克斯電氣集團全球56個公司的排行榜首。 對員工有仁愛之心，留住了人心。不僅僅影響了員工，而且影響了他們的家屬。公司一個部門的經理，十年前是從一個超大型的國企過來的，到公司十年期間，他不斷受到獵頭公司的邀請，而且價碼一次比一次高，職位一次比一次高。有一次他動心了，打算跳槽，回去跟太太商量。太太跟他說，我就到過你們公司一次，我聽過你們的李總介紹過你們公司的發展，匯報過你們的貢獻，我當時的感覺是家的感覺，信任、寬和，是你能夠發展的地方。你們公司在南京，別人想去還去不了，你怎麼還想走。在家人的勸說下，這位經理取消了跳槽念頭。公司發展的時候，也有員工因為家庭和各方面原因離職，到了比公司大得多的歐美的企業，但是這些員工去了以後一直和公司保持聯繫，一位曾是人力資源部的員工發給李慕松的電子郵件說，感謝您和公司給我學習做人的機會，儘管我離開了菲尼克斯電氣，但是中華文化和菲尼克斯核心文化的價值觀將陪伴我的一生。 職工感恩有責任 中國傳統文化給企業打開了一個通向未來的新的智慧之門。通過《弟子規》學習，員工們在循序漸進中，充分感念父母的養育之恩，國家社會的培育之恩，領導、老師的教育之情；感悟到了社會、公司這個大家庭的溫暖和真情，明白了助人、愛人是做人的本分。員工們學會了如何在工作中與人相處，與人交流，學會了聽取不同的意見。在家孝順老人，在外感恩社會，做人謙虛，做工奉獻，守信，和諧，如今已成了菲尼克斯每個職工的座右銘和為人處事的準則。 以前，大家想的大多都是從企業得到多少，而很少想到額外地回報企業。可是自從公司組織學習《弟子規》，將中國傳統文化引入企業日常管理後，員工挖掘對公司的感恩的心，對社會的一種責任感，大家的工作變得更加有積極性和主動性了，思想也在潛移默化中轉變。他們利用班余時間主動做一些關心集體、幫助別人回報社會的事情。在菲尼克斯電氣中國有限公司廠區的綠地上，一套自動噴灌系統現在取代了原先的人工噴灌。不過，這套自動噴灌系統並非由該公司投資建設，而是由公司的幾名員工主動設計和義務安裝的。他們連夜畫圖設計，自己進行施工，用了一個星期不到的時間，就完成了這樣一個比較大的工程。不僅當年就可以收回成本，而且也可以給公司帶來四到五萬塊錢的水費的節約。 中華文化促進企業和諧發展。南京菲尼克斯電氣有限公司已發展為德國菲尼克斯電氣集團最大的海外生產基地，成為全球三大競爭力中心和亞洲太平洋地區總部，並連續多年被列為江蘇省重點外商投資企業，成為中德經濟技術合作的典範之作。去年5月，公司總裁李慕松教授榮膺全國五一勞動獎章。