蔡禮旭老師: 以身作則的重要性
有個企業家他推展《弟子規》，推了兩年，效果不是很好。諸位朋友，為什麼效果不好？還是老問題，以身作則。這個德就是要能作之君、作之親、作之師，君就是做表率，所以君當中的第一個精神就是以身作則。再來能夠換位思考，能反求諸己，能夠先恕而後教，這是一個君的德風、德范在這些精神當中流露出來。他雖然推了兩年，他說他每天規定員工要開早會，可是他一個禮拜來不到一次。所以在那裡很懊惱，我都為他們好，怎麼效果這麼差？後來他親自到我們中心跟我們交流，他體會到以身作則的重要性，他從回去之後的差不多三、四個禮拜時間，從他自己做起以後，他跟我們分享說，當我的心境轉了以後，往後的每天我的公司都有好訊息。
所以聖賢人說依報隨著正報轉，正報是我們的心，依報就是我們所處的家庭、團隊，我們的心境轉了，家人的改變很快。因為他聽完以後，他每天早會的時候是站在門口迎接他的下屬，每個人進來：早上好。給他敬禮，從自己做起。他的員工講到，本來早上來沒吃飯，還有點沒睡醒，心情不怎麼樣，看到老闆這一個躬鞠下去，精神煥發。他提到我是用真誠的心鞠躬，他說我每天能夠歡歡喜喜的看到大家，是因為諸位同仁昨天辛勤的勞動。因為有你們辛勤的勞動，我的公司今天還在，他是用感恩的心去鞠這個躬。所以員工也很感動，以後早會氣氛就非常好，每天都會有各個部門報告學《弟子規》以後的感動。
其中因為他回來以後，他就先去工廠，他是家俱公司，他到車間去，因為那是最吵、最熱、最辛勞的地方，他帶著一些飲料去看望最辛苦的這些同仁。結果過沒幾天，就有其他部門主管也去看車間工廠裡面的同仁。因為有同仁生病了，他去看望他們，還給他包了點錢。車間的同仁就說，你們是不同部門，反正有老闆來看望我們就好，你們就不用了！這個部門的人就說，老闆是老闆的心意，我們是我們的心意。所以《大學》說「未有上好仁，而下不好義者也」，老闆有仁慈心，底下的人重情義，立竿見影，關鍵在以身作則上面。
資料恭摘:淨空法師專集網站弟子規學習系列演講一 承先啟後 繼往開來蔡禮旭老師主講（第四十四集）2007/9/8台灣桃園孔廟檔名：52-180-0044