企業重倫理道德改善社會風氣要弘揚到各行各業，企業界的企業家他們假如能認同傳統文化，進而在他的企業當中把孝悌忠信、禮義廉恥，把五常、把五倫變成他企業的文化，這個企業功在社會、功在民族。因為我們推展的過程當中，遇到商業界的人他們可能會說，「蔡老師，你們這個在教育界可以行得通，假如是我們企業界，就沒飯吃了！」他講得對不對？似是而非。我們冷靜來看看，真的一個企業能夠發展一百年、兩百年、三百年，絕對都是跟道義相應的企業經營理念才有可能。急功近利的，不到五年都倒了一大半。有些行業的領導者，他也到我們中心來交流，其中跟大家提過的，廣東省交通銀行副行長，趙行長他本身修養很好。他接到一個任務，有個分行，珠海分行，它的領導者出了狀況，犯了過錯，必須被調到其他的單位，他直接去接這個分公司。去接了以後，他的心態他是隱惡揚善，你看一個心態影響非常大。他並沒有批判之前領導的錯誤，反而之前領導對公司的貢獻他還是肯定。他一個人到了這個分公司，本來的那些幹部也都是曾經跟過之前的領導的，他看到不只沒有批評他之前的領導，還肯定他之前的領導，所有那些幹部都覺得內心很溫暖。一般領導新官上任三把火，就砍掉一半的幹部，統統走馬換將。他去了，一個人都沒有換，因為他想到那句經教，「慎終追遠，民德歸厚」，追遠就是能想到以前人的付出。他去接這個工作，辦了一個他們企業分公司的文史館，把企業曾經走過的，曾經有哪些人付出的，都把它存留在文史館裡面。之前好幾個分公司的一級主管，他都肯定他們的以前對公司的付出。當文史館做起來的時候，人民時時都想著以前領導對他們的關愛跟貢獻。很微妙的事情是他們的客戶日本、韓國人特別多，而且日本、韓國人到他們公司，一定仔仔細細去看文史館。後來才了解到，日本的企業有規模的一定有文史館，一定把曾經在這裡付出的人的功勞統統記在上面。真的人都不忘恩，人都不忘別人的付出，整個團隊愈來愈厚道。而不是他犯了一個錯，把他以前所有的功勞統統都忘記，只批評他的缺點，這個人心就刻薄了。所以一念正念、一念聖賢的教誨、一念不忘別人的付出，把所有的同仁的心緊緊的團結在一起。後來從一個出狀況的單位，短短一年多的時間，變成廣東省業績最好的單位，整個大陸的一些獎項他們還獲得好幾樣。不只這樣，他那個單位給總公司送去十二個高級主管，他那裡變成人才的輸出站。他手下二十二個基層人員，就在這一兩年的時間，統統升到中級主管的職位。真的他是真正做到一個領導的風範。俗話講不孝有三，這不是只有父母是這麼想，面對一個團體、一個企業，企業有恩於我們，我們不能離開的時候公司就無後，就運作不起來了，這不是一個忠臣應該有的態度。應該是當我離開的時候，有更多的人都能像我這樣的去為公司付出，讓公司的人才源源不絕，這是真正有智慧、看得深遠的忠臣。日本有位首相下台的時候，記者就問他，這段期間你覺得做了哪些貢獻？一般高官、政治人物一被問，那個橋是我鋪的，那個議案是我通過的，就會講很多他做的一些事情。這個首相沒有去炫耀他做的那些事情，他只講到我也沒做很多事情，不過有一件讓我比較欣慰的事情，是當我離開這個位置的時候，全日本最少有十多個人都能來接我這個位置。這代表他在當首相的過程，都有不斷提攜後進，讓他們都能提升本事成為國家的棟樑。能這麼為國家民族想，他有大福！他的後代有大福。范仲淹的成就不只在他的政績當中，他最大的成就是教育事業。范公復興、建設了很多的書院，這些書院都在歷代成就非常多的讀書人。他都為天下人得人才，他自己的家族到了清朝，出了七十多個尚書以上的人才，尚書用現在的話講，叫做部長級以上的官員。不只他培養這些學生當社會的棟樑，他培養自己的孩子在每個歷史朝代當中，都應該要奉獻社會、國家，所以真的量大福一定大。當訪問到趙行長他的下屬、他的同仁，他的同仁對他都非常感動，他說我們行長他不只關心我們，還關心我們的家人；他不只重視我們事業的發展，他更重視我們道德的成長。有這樣的存心，多少同仁的善心都被他感動。假如企業界的領導都能把弘揚倫理道德當作他的責任，都能把企業變成弘揚文化的學校，社會風氣改善得就快了。從昨天開始，我們連續四天在善果林有《弟子規》與企業管理的課程，也歡迎大家明天早上有空，可以到善果林，大家切磋交流一下。我們希望更多的企業主，因為他們對社會有很大的影響力，我們要善用自己對社會的影響力，把這個影響力都能用在引導社會往良善的方向去走。