企業管理的核心是什麼?管人還是管物?管人的核心是什麼?心分我的心和他的心，管自己的心怎麼管?管他人的心怎麼管?這都是一個企業要思考的問題。通過觀察和思考，我把企業管理分成了五個方面。
第一，制度的管理。企業就像是一個國家，沒有制度怎麼行呢?一個團隊要想長久健康發展，沒有制度怎麼行呢?肯定不行。
第二，氛圍的管理。氛圍，是一種聚合起來的無形的氣場。比如，當我們穿著同樣的衣服，唱著同樣的歌，有著同樣的嚮往，就會形成一種氛圍，而這種氛圍就會讓我們的心聚在一起。
第三，教育的管理。老闆天天去批評自己的員工一般效果不顯著，所以企業一定要組織員工去上課，請第三方來教育。比如，有朋友來訪，而這位朋友很有特長，就可以邀請他來講課，這樣朋友也會很高興，而我們也能夠接受教育。
第四，文化的管理。文化是什麼?它是一種無形的能量，會自動讓企業中各種力量凝集起來。上市公司大北農集團認為自己唯一的產品是文化。員工的父母都以見過董事長邵根伙博士為榮，老闆就是他們的精神領袖。
邵博士是個非常節儉的人，不開好車，不住好房，但是他把自己幾個億的股份分給了員工。這非常偉大，也是最正確的選擇。善是從眼前開始的，不要向外做善事。當我們眼前的事情都做不好，卻把善事做的很遠，這個叫偽善。
比如，向某某捐款500萬，但是平時給員工的獎金卻很少，這樣捐助的效果好不好呢?當然不好。但是如果把這個錢分成兩份，一份400萬用於捐款，另一份100萬分給員工，你就會發現這個效果比捐款2000萬還有效，為什麼?因為員工能感受得到公司的福利。所以今天我們團隊的管理思維要改變一下，首先對近的最好，慢慢再遠，這個不是分別心，這個是遵循自然規律。
電風扇會離我們越遠風越大嗎?烤火爐會離我們越遠越發熱嗎?不會。所以由近及遠是自然規律。佛法講究緣分，因為離得近的人緣分深。比如，我們可能給司機十美金，但是離我們很遠的地方有個人在受窮，沒有飯吃，我們也不會給他送塊麵包過去，為什麼?因為沒有緣分。所以文化需要我們用方法去思維，讓人生能夠獲得解脫和利益。
有的企業掛滿了標語，寫的很好，但是不走心。凡是文字不走心的全是廢品，說話不走心全是廢品，不走心有什麼用呢?因為一切的變化都是由心開始的。佛山有一個公司，他們把我講過的一句話貼在工廠裡面，「組長、廠長、董事長都不如成長」。這句話就走心，試想如果一個消極的員工看到這句話，通常會升起信心;如果一位驕傲的廠長看到這個，通常就會升起謙卑。
我曾講過有一個團隊就強調，名可讓，利可讓，唯有成長當仁不讓，為什麼?什麼都不如成長，成長是生命最大的財富，除了成長，財富一無是處，除了成長，生命一無所有。我也是這樣重視，相信佛法很簡單，外面叫依報，心念叫正報，只抓正報，不抓依報，因為依報是隨正報變化的。也就是說，花到底是紅的，還是白的，不用塗油漆，也不用塗顏料，只要抓種子就行了。
所以成長很重要，員工也好，顧客也好，用一切的方法，給他們錢，給他們物，給他們工資，給他們名頭，給他們這個職位，所有給他們的，就只有一個目的，讓他們成長。也就是說，這一切是工具，不是目的。比如我們給員工一個頭銜，並不是以給名利為目的，而是給他一個台階，讓他繼續往上走，從世間的世俗的東西，比如說名利、錢財、地位，走向生命，用佛法說，走向解脫!
第五，信仰的管理。多人開公司辦企業，賺了很多錢後就不知道該幹什麼了，當他發現什麼都可以買，什麼都可以吃，什麼都享受過了，突然發現人生沒意思、沒動力了。所以，信仰就是我們從文化開始，然後形成一種強大的能量和氛圍，慢慢讓大家接受到一種精神上的連結，進而從內心生髮出源源不斷的動力。