有一種貪婪，叫算計。總是算計著別人對我有什麼意義，別人能為我付出多少，內心不容易滿足，慢慢會失去尊重和感恩之心。這種心態特別有問題。如果不感恩自己的另一半，對方可能會離開你;不感恩自己的朋友，朋友也會離你而去;不感恩自己的同事、領導、員工，在團隊生活中，就無法體會到和諧與美好。少一點算計，多一點付出，你看到的、聽到的、感受到的世界就會大不同。
團隊發生危機時，最好的方式是大家把問題放在桌面上來談。雖然不可能每個人講的都有道理，但是一個人和三個人考慮的肯定不一樣，有些人會講正面的，有些人會講負面的。這時候領導者就應該把大家的思想統合起來，達成共識，再作決定，大家才好繼續合作下去，這樣不會造成團隊四分五裂，互相猜忌。可見，無論社會團體、組織還是企業，讓核心的文化思想統領群體思想，有一個能直面機遇與挑戰、發展與危機的良好制度，都是至關重要的。
一個團隊、團體越壯大，遇到危機的機會就越大。比如民眾團體遇到危機，處理起來並不簡單，需要很強大的危機處理與協調能力，任何時候都會牽涉到方方面面。團隊的領導必須有足夠的能力，為了共同的終極目標，將大家的力量凝聚起來。而且，團隊要找到所有成員高度認同，適合團隊發展的文化，志同道合非常重要。這樣大家在工作中就知道做什麼，為什麼要做，遇到問題怎麼合力度過。
身處紅塵的居士弟子們，在世間法上面，很多事只要努力做到問心無愧就好了，就連偉大的釋迦牟尼佛都有人挑剔，找他的缺點，何況是凡夫俗子呢?靜命大師曾說過：「連佛陀都沒有辦法讓所有眾生歡喜，何況我等凡夫啊!」在團隊裡，為大家服務的人也是如此，修行得好，付出得多，任勞任怨，但是也會有人不滿意，這很正常。只要一年，兩年，三年……乃至很多年努力堅持下來，雖然不求讓所有人滿意，但是你對自己信仰的堅持，無愧於心，這也是對自己最大的獎勵!